用excel辅决定_辅助决定有哪些特点?（excel辅助决策）

我是2012年9月最先读中科大MBA，GMC角逐是我读MBA时代接触最早和时间最久的角逐。每年GMC角逐从10月份最先到第二年1月份结束，历时半年时间，几年内，我机关过科大MBA的GMC角逐，也到场MBA的角逐，同时也指导过学弟学妹们进行角逐。在这几年内多次进入半决赛，两次进入中国区总决赛，与团队一路取得过全国第二和第五的成果。今年2017年度的热身赛已经结束，看到学弟学妹们进修和研究角逐让我想起自己昔时到场这个角逐的经历，其时也是对角逐知道不多，但角逐的魅力让我为了研究这个角逐经常研究到深夜。我想跟大家一路分享下这几年关于GMC角逐。也接待跟我互换，一路接头角逐，研究角逐。

　　GMC角逐介绍

国际企业治理寻衅赛（Global Management Challenge, 简称GMC）起源于欧洲，其焦点是一套高度完满的电脑动态仿真模拟系统。该软件是由英国STRATHCLYDE大学5名运筹学教授于20世纪70年月初期开发，命名为EDIT515。该软件以无数个企业治理的现实案例和统计数据为依托，模拟尺度化市场经济前提下，企业治理至关重要的底子参变量以及在现实市场中无法禁止的偶然因素，在此根本上，按照工商治理的底子理论创建的一个互动的定量化模型。

该软件是欧洲管剪发展基金会（EFMD）认证的企业筹谋治理模拟培训工具。至今，海内已经开展的具有大局限影响力的模拟决定类角逐尚有三个，它们是法国L’OREAL公司主办的“欧莱雅举世在线商业战略角逐”，用友软件公司主办的“用友ERP沙盘模拟匹敌赛”和教育部MBA指导委员会主办的“全国MBA企业竞争模拟角逐”。

1995年4月葡萄牙总统访华时，国际企业治理寻衅赛国际组委会（常设葡萄牙里斯本）将此赛事作为促进中葡两国经济与文化互换的重要项目推向中国。

1996年最先，中国赛区已成功进行了21届角逐，在全国已颇具影响力。

　　角逐内容、方式介绍

角逐由5人组成的参赛队筹谋一家捏造的上市公司，队员别离饰演总经理(CEO)、出产和研发(COO)、市场和营销(CSO)、会计和财政(CFO)、人力资源(CHO)等部门的经理。队员凭据今世企业治理常识对该企业每季度的筹谋状况做出一系列的决定，与统一市场的其他7个捏造企业竞争。

决定涉及企业的成长战略、出产、研发、营销、人力资源、投资及财政等方方面面，同时还穿插着金融、商业、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性常识，最大限度地模拟一个公司在市场经济前提下真实的运作状况。

每一家公司都必需很好地掌握不绝厘革的宏观经济情况、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的彼此作用，通过创建各种定量模型，进行边际阐明、数目博弈、价格竞争，拟订出自己的竞争战略、产品组合、销售推测、营销模式，并通过对资源结构、出产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储蓄等方面的阐明和决定，对筹谋成果进行节制和调整。

各公司的决定由打定机模拟软件系统处置惩罚处罚后，形成公司的《治理报告》，反映该公司决定所产生的市场成果，并以公司投资绩效（investment performance）作为综合指标权衡企业筹谋成果。各公司凭据《治理报告》对下季度的筹谋做出决定，再次提交打定机处置惩罚处罚，并获得第二季度的《治理报告》。以此形式轮回反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。

中国赛区的角逐采纳分组单轮回镌汰制，分预赛、复赛、半决赛和决赛四轮进行。

　　《参赛手册》、《公司历史》、《决定单》、《治理报告》、《模型的介绍》的介绍

《参赛手册》是角逐重要的文件之一，内容囊括了经过提炼的企业治理中所遇到的几乎所有重要标题，如筹谋背景、市场营销、出产与分销、人力资源治理、会计核算和财政治理等。《参赛手册》还详细介绍了角逐的方法和规则，作为到场角逐的第一步，必需过细阅读《参赛手册》，了解角逐内容。建议，精读三遍：第一遍通读，了解角逐分工、规则和指标，记载不明之处；第二遍换位思索，一方面研究其他人的工作职能给自己的分工所带来的益处和坚苦，另一方面研究自己的职能或许给其他人的分工所带来的障碍和资助；第三遍建模，凭据自己的分工基于Excel创建响应职能部门的模型，并给此外职能留出接口。最后整合、链接所有人的模型。

《公司历史》，内容是参赛队即将下手筹谋的捏造公司迩来5个财政季度的决定及筹谋状况，但不愿定是最合理的治理决定和最佳的筹谋成果。

《决定单》是参赛队每季度与打定机进行互换的工具。角逐中，参赛队可以通过收集填报《决定单》，也可以用组委会提供的《决定单》数据输入引擎填报《决定单》，用网上方式提交决定。要确保输入《决定单》信息的正确性。要在决定参量承诺的限度之内拟订决定；当然，还要在角逐自己的概念之内进行思索。《决定单》上的决定一旦经过打定机处置惩罚处罚，便不能改变。决定单上的某些变量单元或许和治理报告上的统一变量单元差别等，要进行响应调整。

《治理报告》反映上期决定产生的成果，由六个部门组成：1上期决定命据、2资源统计、3产品统计、4商业情报、5财政信息、6经济信息。参赛队可操纵报告上的信息拟订下季度的决定。

《模型的介绍》是参赛选手凭据手册编写的一个决定工具，操纵模型可以参赛队对自己步队的决定成果进行鉴定的依据，模型是每个自己学校或许参赛队编写，我们学校的模型10级亚军师兄支出许多心血，对于大大都参赛同砚只会模型的操纵，但模型反面的逻辑关系知道的不多。如果想在角逐中取得更好的成果，建议学弟学妹们在模型上下点功夫，后期将会劳绩不少。

在进行决定后模型会凭据参赛队的营销组合，广告投入，代理商等决定打定出下期推测订单数目，库存，利润，财政情况。模型中订单价格弹性，广告弹性，代理商系数，季节因素，优质原材料，敌手定价等影响，模型中的打定会有误差，但模型是我们决定的依据和偏向。